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« Le leadership est un choix. Pas un titre. »

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L’auteur de cette citation, c’est Simon Sinek, un auteur et conférencier reconnu pour son leadership inspirant et visionnaire. Tu le connais sûrement! Il a écrit plusieurs livres et il est très actif sur LinkedIn.

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Sinek te révèle l’une des plus grandes vérités en matière de leadership: Tu ne peux pas attendre d’être gestionnaire pour agir comme un leader. Au contraire: agir comme un gestionnaire va te permettre d’en devenir un.

Certains gestionnaires ne sont pas perçus comme de vrais leaders. Je suis sûre que tu en connais quelques-uns: Tu obéis à leurs ordres et tu les écoutes… mais seulement à cause de leur pouvoir hiérarchique. Pas parce que tu as envie de les suivre.

Je suis sûre que tu connais aussi des personnes qui sont reconnues pour leur leadership… mais qui ne sont pas formellement gestionnaires. Même si elles n’ont aucun pouvoir hiérarchique, tu leur fais confiance et tu as envie de donner le meilleur de toi quand tu collabores avec eux.

La dernière catégorie — celle qui m’attriste le plus — c’est celle des contributeurs individuels qui ont un grand potentiel de leadership en eux… mais qui attendent de devenir gestionnaires avant de l’exprimer. Souvent, ils croient que leur titre de gestionnaire va leur donner la « légitimité » ou la crédibilité d’exercer du leadership.

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Est-ce que tu te reconnais dans l’une de ces catégories?

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Au lieu de chasser un titre de gestionnaire à tout prix ou d’attendre patiemment qu’un poste de leadership officiel s’offre à toi, concentre-toi sur tes actions. Par exemple:

➣ Va voir ton patron et demande-lui ce que tu peux faire pour l’aider à réussir;

➣ Prends une minute lors de ta prochaine réunion pour encourager un collègue;

➣ Prévois les impacts de tes décisions sur les autres secteurs de l’entreprise;

➣ Crée une activité de réseautage dans ton entreprise pour resserrer les liens;

➣ Prends 20 minutes chaque jour pour travailler sur ton habileté à présenter des dossiers devant la haute direction.

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Tu n’as pas besoin d’avoir un poste en gestion ou de la légitimité pour poser ce genre d’actions. Et pourtant, elles te permettent d’exercer ton leadership — le vrai leadership, pas celui qui se base sur ton autorité.

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Le leadership, ça se passe dans les actions, et dans l’informel. Pas dans le titre, ou le pouvoir hiérarchique.

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C’est ce genre d’actions qui, petit à petit, rendent ton leadership visible. Mais pour que ces actions deviennent réellement stratégiques, tu dois les articuler dans un plan clair sur plusieurs semaines, qui tient compte, entre autres, de:

❶ ton ADN de leadership: tu dois utiliser tes forces pour manifester un leadership qui te ressemble et qui sera naturel. Mais tu dois aussi mettre les bouchées doubles pour agir en leader dans les situations où c’est plus difficile pour toi, celles qui t’amènent dans tes pièges de leadership.

❷ ta stratégie d’embauche: veux-tu être embauché comme gestionnaire chez ton employeur actuel ou à l’externe? Es-tu en recherche d’emploi? Ta situation d’emploi et tes aspirations de gestion déterminent les actions qui maximiseront tes chances de devenir gestionnaire. (J’ai créé un quiz qui te permet d’identifier TA stratégie pour devenir gestionnaire.)

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Ma formation gratuite Amplifie ton leadership est un excellent point de départ si tu souhaites agir davantage comme un leader et te développer de manière stratégique.

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Myriam

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